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2月開始到現在縱觀整個產業鏈的各個環節還沒有深刻意識到這次衰退的嚴重性。

21世紀以來至少是歐亞美三大洲同時面臨的共同危機。911和08年金融危機均在北美爆發，且爆發后影響不斷下降。而本次疫情是全面危機，覆蓋全世界的安全和經濟金融等領域。疫情的發展存在不確定性，我們現在所看到的危害可能只是冰山一角。

       那么現在又要開始的漲價呢？

       來看看麥肯錫對今年以及未來

2020年1-2月的外貿減少情況，整整少了1000億，那么接下來的3、4、5只有更差而不會短期恢復。

       盡管目前工業企業復工率高，但產能利用率低 40%；發電廠煤耗3月同比下降20%），并且需求可能下降 （第二季度出口預計下降20%以上）同時因為出行的顧慮導致在復工后的出行依然降低、就業和收入受到影響情況也會進一步導致消費下降，而消費的下降又直接影響內需的增長。

紙箱       無法漲又不甘心跌的矛盾心態會直接導致今年乃至明年的行業整體價格處于虛漲實跌的怪圈。

       1、對待漲價坦然處置，即使偶爾漲價也支撐不了幾天堅持不囤貨。
       3、梳理客戶結構調整方向往內銷以及電商、農產品等特色包裝需求轉型。
紙箱廠       而對于上游的造紙、紙板企業來說，要有       價格的漲跌并不能改變需求的大小，無非就是利益的博弈和庫存的轉移而已。